高效團隊執行力拓展訓練營

?作者:中彩网首页?发布时间:2015-5-12 8:30:07?点击:次

1、團隊執行力的定義:

团胜拓展对团队执行力的理解是——将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为, 团队执行力就是“用合适的人,干合适的事”。综上所述, 团队执行力就是“当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力。”
 
2、團隊執行力下降的原因:
团队执行力不给力的一些原因: 1、团队缺少统一的目标,团员不知道自己到底该做什么。 2、团队成员不清楚执行后,会得到什么利益好处,缺少行动的动力。 3、团队成员缺少执行的目标,我到底是为了谁而做这件事的? 4、团队成员缺少正确的任务分配,一件事情可能多个人来做,也可以没有人去碰。 5、团队成员对任务执行的时间不了解,不知道什么时候完成任务是最好的。 6、团队成员对任务的了解不够,根本无法任务的具体的内容。 7、团队成员不明白这个任务完成到什么程度就是真正的完成了。 8、团队成员无法了解任务该如何去做,就是根本不知道方法。 9、团队成员缺少相对的监督,让他们工作毫无生气。 10、您的团队不知道不去执行的后果是什么?
 
3、團隊執行力拓展訓練項目:
拓展項目:卓越圈
項目介紹:要求用卓越圈從全隊每位隊員的身上套一次,計算平均個人用時,直到達到挑戰目標爲止.。
安全保障:學員在培訓師的監控下,進行練習。
分享:
1、我是我認爲的我
成功公式:100%意願×100%方法×100%行動=100%成功
達成團隊共同目標本原于100%的意願和決心。
2、個人在團隊中的行動標准
3、團隊組織流程,每天進步一點點
1*1*1*1*1*1*1*1*1*1=1
0.9*0.9*0.9…(10個)=0.33
4、士氣是三倍生産力
理論:
標准的標准是:讓傻瓜都能把事情做對
流程的標准是:鐵打的營盤流水的兵
科學的管理就是:
1、把複雜的事情簡單化;
2、把簡單的事情可操作化;
3、把可操作的事情度量化、數字化;
4、把可度量、可數字化的事情可考評化;
5、把可考評的事情流程化;
 
4:關于執行力的故事
 有一个农夫娶了一个傻媳妇。在复活节即将来临时,他很想好好操办一个家宴,可他不知道该怎样操办才好。他想起邻居家每年的复活节家宴都办得不错,于是就让自己的傻老婆穿戴整齐后,到对门的邻居马克家去问个究竟。“你要好好观察他在干什么,”他说,“回来告诉我,我们也跟他们一模一样去做。” 他老婆穿戴整齐完毕,出了家门。没过多长时间,她回来了。一进门,一声也没吭,从脚下脱下鞋子就开始抽打自己的丈夫。“你在干什么?”丈夫对她喊道,“你疯了吗?” “是你说的,马克家在做什么,我就做什么,”他老婆说,“马克太太正用鞋子抽打马克先生,就是刚才我用的这种抽法。”
 【哲理故事啓示】在職場裏,領導傳達指示千萬不要模糊,要讓自己的下屬完全理解自己的意思,才能得到更好的執行。在這裏,傻媳婦其實並沒有錯,因爲她在自己理解的範圍內很負責任地執行了自己丈夫的意思。
 

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